看到托尼的三個(gè)故事，使我想到王國(guó)維有關(guān)做學(xué)問(wèn)的三種境界的名言，也使我認(rèn)識(shí)到取舍也有三種境界。

　　取舍的第一種境界，只取不舍。在面對(duì)無(wú)論是物質(zhì)還是精神上的利益時(shí)，往往只關(guān)注著它本身所散發(fā)出來(lái)的誘惑，而不考慮它劇圍一切的相關(guān)的制約與局限。在這個(gè)層次，人們大都忘記了自己手中“舍”的權(quán)利，而只是在意自己究竟能取得多少，一心抱著被放大了的貪念，使自己被無(wú)限膨脹的欲望包裹得越來(lái)越緊，甚至越陷越深。比如重慶市的司法局長(zhǎng)文強(qiáng)，下屬送給他多少錢他不記得，但是誰(shuí)沒(méi)有給他送錢他卻記得清清楚楚，這種不計(jì)后果的貪婪遮蔽了文強(qiáng)前進(jìn)的視線，迷失了前行的方向，最終被依法審判，落得個(gè)身敗名裂的可恥下場(chǎng)。類似的警鐘時(shí)常在耳畔回響，但是并沒(méi)有喚醒人們對(duì)貪念的覺(jué)醒，這樣看來(lái)，有些事情只有經(jīng)歷過(guò)，才能真正地明白。但愿那些經(jīng)歷過(guò)的人們，能夠從沉痛的教訓(xùn)中學(xué)會(huì)適當(dāng)取舍。

　　取舍的第二種境界，我將它稱為舍大取小。對(duì)于大多數(shù)人而言，在條件允許的情況下，想方設(shè)法使自己的利益最大化，這是無(wú)可厚非的。有誰(shuí)能夠舍棄最好的、最多的、最完美的東西，退而求其次？但把他們視為更高一步的境界，則是因?yàn)樵谶@個(gè)層次當(dāng)中，人們比較懂得衡量自己的目前狀況，綜合考慮自身的實(shí)際情況，進(jìn)而選擇自己能取得的較好的效果，而放棄最好的但卻超出了自身能力范圍的事物。在取與舍之間找到了一個(gè)較好的平衡點(diǎn)，用理性將自己的欲望控制住，以此得到回報(bào)。就像托尼在搬不動(dòng)大筐水果的時(shí)候，退而擇取小筐水果，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)W會(huì)舍大取小，這種境界是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人們普遍能夠達(dá)到的。

　　取舍的第三種境界，則是先舍后取。處于這一層次的人們，在面對(duì)事物時(shí)，能冷靜對(duì)待，通過(guò)對(duì)事物表面的感性分析，而達(dá)到對(duì)事物深層次的本質(zhì)上的認(rèn)識(shí)。這類人在處理事物時(shí)，可能在初始階段是沒(méi)有什么“取”的成果的，或者只是冰山一角式的些許收獲，甚至還會(huì)不惜成本的反向投入，使自己付出一些代價(jià)。例如海爾公司在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)了一批不合格的冰箱，是欺騙消費(fèi)者繼續(xù)銷售賺取利潤(rùn)，或是降價(jià)銷售收回成本，或是寧愿血本無(wú)歸就地銷毀，海爾總裁張瑞敏寧愿虧本，果斷地下令砸毀所有的不合格冰箱。表面看來(lái)，海爾公司是做了虧本生意，但是他們這種嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，卻贏得了萬(wàn)千消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的信賴，最終使企業(yè)起死回生并走向輝煌，成為世界知名品牌。這種透過(guò)當(dāng)前的短期利益并舍棄，能夠運(yùn)用高遠(yuǎn)的眼光獲取長(zhǎng)期的更大的利益，才是真正地達(dá)到了智者境界的取舍。

　　取舍的三種境界，其實(shí)就像一個(gè)游戲的過(guò)程。如果你太重視一時(shí)一地的輸贏，反而會(huì)被游戲本身吞噬，被淘汰出局，甚至?xí)�受到游戲�?guī)則的懲罰；如果你只想得到其中的娛樂(lè)，則會(huì)得到那份屬于自己的內(nèi)心的快樂(lè)；如果你希單從游戲中得到啟示，就應(yīng)該認(rèn)真地思考每一步，為下一步走得更遠(yuǎn)鋪平道路，努力向頂峰攀登，達(dá)到最高境界。

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